Gerenciamento de Obras: Por que o Gerenciamento de Obra é tão importante?
Já esteve em uma obra que não havia gerenciamento? Percebeu o caos que é administrar inúmeros profissionais de diferentes áreas? Eletricistas, gesseiros, responsáveis pela hidráulica, instaladores de ar condicionado, aqueles que fazem a instalação dos elevadores etc. Todos juntos trabalhando sem um “maestro”. Difícil de dar certo, concorda?
Uma obra envolve inúmeros profissionais e para que tudo dê certo é essencial um administrador para gerenciar todas as frentes.
Gerenciar uma obra requer planejamento, pois de maneira simultânea a tarefa é cumprir o cronograma e a previsão financeira. Além disso, é necessário gerir profissionais com formações e comportamentos diversificados.
Caso isso não seja feito, a obra poderá ter perdas tanto sob o aspecto financeiro quanto de prazos e qualidade.
Ah! Vamos lembrar aqui que antes de decidir pela realização de uma obra, você confirmou a Viabilidade Econômica de investir em um projeto, não é mesmo? Esse é um passo muito importante para não frustrar seus planos. Mas esse assunto já foi abordado em outro blogpost. Neste, nos ateremos a falar sobre o Gerenciamento de Obras. Vamos continuar essa conversa?
O que é um projeto de obra?
Para entender melhor o Gerenciamento de Obra é interessante explicar o que é um projeto de obra.
O projeto de uma obra é uma realização temporária cujo propósito é criar um empreendimento único, segundo a necessidade ou demanda de um cliente. O projeto tem um início, meio e fim bem definidos.
Os objetivos do projeto de uma obra é alcançar um propósito claro e único, que é conduzido por pessoas que tem funções bem definidas dentro de cada parte do projeto, respeitando tempo, custo, recursos e qualidade.
O plano geral de uma construção, deve conter plantas, cortes, instalações hidráulicas e elétricas, acabamentos etc.
Importância do Gerenciamento de Obras
Gerenciar projetos é um item que os profissionais enfrentam diariamente, sejam de pequeno, médio ou grande porte, é rotina nas organizações. Isso acontece enquanto a empresa mantém a sua prestação de serviços ininterruptamente e há a necessidade de conduzir de forma simultânea os diferentes projetos e seus prazos, atendendo à qualidade e aos orçamentos. No setor de construção civil a demanda para que os empreendimentos mantenham a qualidade e com orçamento apertado é grande. Porém, é o gerenciamento da obra que pode fazer com que todos os pontos se encaixem e o cliente tenha seu pedido atendido, com diversos impactos mitigados e sem atrasos, ou se não forem possíveis que não existam, que sejam poucos e em tempo reduzido durante a execução do projeto.
O gerenciamento é parte estratégica da obra e não deve ser visto como “gasto” e sim como investimento. O gerenciador é o mediador em planejamento e execução, o que diminui e muito os fatores de stress junto ao cliente.
O gerenciador é o profissional responsável por:
- Contratar mão de obra especializada;
- Coordenar cada profissional individualmente, em todas as etapas;
- Averiguar a compra de materiais e acompanhar a utilização, evitando desperdícios;
- Respeitar e cumprir o orçamento e o cronograma;
- Zelar pela fiel execução dos projetos.
Durante a execução da obra podem surgir imprevistos, nesses casos o bom gerenciador mostrará a melhor solução, sem comprometer o projeto apresentado ao cliente e por ele aprovado.
O que mais você deve saber sobre Gerenciamento de Obra?
Para entender o quanto é importante o Gerenciamento de Obras, você deve saber que por ser um projeto que tem interface com diversos profissionais e esferas, todo o planejamento deve ser bem especificado e trabalhado com todos os participantes. Se cada um desses atores não entender a sua função dentro do projeto, elucidando totalmente as dúvidas, caso contrário as falhas poderão atrasar o prazo estipulado para o término e comprometer o orçamento.
Lembre-se de que a função do gerenciamento de um projeto de construção é alcançar a conclusão no prazo e obedecendo ao orçamento.
Contudo, o gerenciamento não se atém apenas a cumprir o prazo, o serviço compete a cumprir todas as condições estipuladas de qualidade.
As vantagens de um bom Gerenciamento de Obra é basicamente executá-lo sem grandes dissensões do planejamento. Para garantir essa harmonia, é preciso atingir os três objetivos do triângulo de ferro: prazo, custo e a qualidade!
Se esse material foi esclarecedor deixe seu comentário logo abaixo e se você quiser saber como podemos ajudar você a gerenciar a sua obra com total eficiência e sem desperdício de material e tempo, entre contato conosco.
Abraço e até a próxima.
Marcia Costa
MK Engenharia de Avaliações
