O que fazer para o seu Gestor notar o seu trabalho

Para qualquer profissional não há situação mais desagradável e que desmotiva que não ter reconhecimento profissional. A indiferença de muitos gestores causa desânimo nos seus subordinados, que passam a realizar seu trabalho de forma automática, sem criatividade ou motivação. Todos os colaboradores desejam ter reconhecimento profissional. Muitos gestores não percebem que qualquer atividade para ser realizada precisa de motivação e, assim, muitos profissionais vão usando a remuneração com fator de motivação, ou seja, só trabalham para receber o salário ao fim do mês. Isso é péssimo para o profissional e para a empresa.

Os gestores precisam ter competências que agreguem todos os estilos de profissionais, respeitando as diferenças e devem saber aprimorar as capacidades técnicas para que seu subordinado consiga obter crescimento e sinta que seu trabalho é importante para a empresa.

Vamos falar mais sobre liderança e reconhecimento?

Liderança

Um líder é aquele indivíduo que tem poder de influenciar a sua equipe ou outras pessoas de seu convívio. O papel do líder nos grupos é de suma importância para o crescimento da organização e sucesso das equipes, esse profissional é responsável por criar o ambiente de trabalho, fazendo dele um local produtivo e saudável onde exista respeito e compromisso.

O líder possui habilidade para fazer com que as pessoas trabalhem ou realizem atividades que ele peça por vontade e de forma entusiástica para atingir o bem comum.

O líder notará as capacidades de cada um dos componentes de sua equipe, portanto, se você é reconhecido e os demais que trabalham com você também, é sinal de que vocês possuem uma liderança ativa. Já, aqueles que notam apenas as potencialidades de apenas um ou escolhem quem deve ser considerado bom em uma equipe, não é líder. Ele é chefe, gestor, supervisor ou outra definição de cargo que lhe dê poder de “mandar” sobre outros.

Como ser reconhecido por seu líder?

Como foi dito, o líder desenvolverá um olhar mais apurado para reconhecer cada um dos colaboradores de sua equipe, mas dar uma ajudinha é ainda melhor, não é mesmo?

Por isso, você pode assumir algumas atitudes:

• Seja mais participativo. Dê sugestões em reuniões, opine quando verificar que cabe fazê-lo, não seja invasivo;
• Seja proativo. Não espere ser conduzido no seu trabalho, não espere que peçam para fazer aquilo que está óbvio que deve ser feito;
• Estipule um prazo, semanal ou quinzenalmente, para enviar e-mail transmitindo o que você concluiu, ou que dificuldades encontrou que não permitiram terminar um projeto ou que impediram que a conclusão fosse ainda melhor;
• Faça seu trabalho muito bem-feito. Assim você minimizará qualquer possibilidade de erros ou de que você seja taxado com alguém que só realiza tarefas sem se atentar à qualidade;
• Seja colaborativo. Não precisa pensar só nos resultados que você vai entregar, verifique se você pode ajudar a equipe, ofereça ajuda quando notar que alguém está precisando;
• Leia e estude para aprimorar seus conhecimentos. Não precisa ser apenas sobre a sua área de atuação, amplie seu repertório;
• Não se envolva com fofocas ou fake news internas. Se você tiver dúvida sobre alguma informação, procure a pessoa responsável por esclarecê-la, mas só faça isso se realmente for edificar você, seu trabalho ou outra pessoa;
• Não seja a vítima da equipe. Saiba que todas as pessoas passam por momentos ruins, assim como o sol nasce para todos, a chuva também pode molhar qualquer um.

Agora, saiba que o melhor mesmo é ter um Líder que saiba reconhecer você pelos seus resultados, ele deve deixar claro qual é o seu papel dentro da companhia e o que espera que você o entregue.

Quer saber mais sobre esse assunto ou gostaria de propor a abordagem de algum outro aqui? Deixe sua sugestão ou comentário.

E claro, fique à vontade para entrar em contato conosco.

Abraço e sucesso sempre!!!

Marcia Costa
MK Engenharia de Avaliações